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隆鑫兩輪摩托車 ? 企業文化
戰略方向：做低碳成套動力產品的領先者
企業理念：在員工認同、顧客滿意、合作方協同的基礎上實現股東價值的持續提升。
戰略愿景：隆鑫以發展為本，員工以隆鑫為榮、顧客以隆鑫為傲
發展策略：文化導向、目標牽引、機制推動、評價在線、分線指導、重點監控
企業價值觀：誠信、創新、速度、對稱
工作原則：溝通、共識、合力、提升
管理方法：弄清情況、分析問題、揭示矛盾、找準方法、形成機制  
 
隆鑫九項做事原則：
★  顧客至上原則
——研究與滿足顧客需求是永恒的工作主線。
 
★  決策原則
——以共識為基礎，多選擇并行考慮，立即驗證，不急于決策。
 
★  溝通原則
——重視溝通的作用，強調面對面、跨部門、多層級的定時溝通，溝通“為什么”比“做什么”更重要。“變更須初物、切換要開會”。
 
★  持續改善原則
——持續消除八大浪費——過量生產浪費，不良生產浪費，多余工序浪費，過多庫存浪費，物料搬運浪費，多余動作浪費，等待時間浪費，員工創造力浪費。
 
★  一個流原則
——現場應達成“三無”——無間隔、無間斷、問題無處無時隱藏。
 
★  預防原則
——重視防錯糾錯方法的應用。
 
★  現地現物原則
——解決問題和優化流程必須追溯源頭、親自觀察，并驗證所得數據與情況。 
 
★  技術應用原則
——技術應用的成熟性比技術的先進性更重要。驗證充分可彌補設計的缺陷；驗證標準的積淀與改善是設計規范的基礎。
 
★  標準化原則
——業務組織流程化、記錄表單標準化、操作手段信息化是提升團隊效率的重要途徑。

 

 

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